保证正确战略在地税基层有效执行的理性思考

目录/提纲：……
一、关于执行力
（一）执行力的概念
（二）制约提升执行力的五个因素
（三）执行力不强的原因分析
二、地税系统引入有效执行理念的重要性和必要性
（一）有效执行是党的实事求是思想路线在地税工作中的具体体现
（二）有效执行是“三个代表”重要思想在地税工作中的具体体现
（三）有效执行是全面提升地税机关整体形象、打造地税品牌的迫切需要
（四）有效执行是解决现实工作中存在的种种问题、确保地税事业健康发展的迫切需要
三、确保正确战略在地税基层有效执行的几点思考
（一）确立明确的战略目标并分解到每个人
（二）合理定位执行主体，树立“人人都是执行者”的意识
（三）构建协调、控制、高效的组织运行机制
（四）建立科学的有效执行评估标准
（五）构建和培育地税执行力文化
……

　　保证正确战略在地税基层有效执行的理性思考
　　“有效执行”是当代最新的管理内容和管理方式，是保证工作决策付诸实施并取得理想效果的途径和手段。当前，在研究和部署工作中，“抓落实”是我们使用频率最高的词汇，会会谈、天天讲、层层喊，但不落实的问题并没有从根本上得到解决，原因是缺乏有效执行。决策是个努力方向或奋斗目标，并不必然带来满意的结果，如果有了决策而不执行，或在执行中有死角，那么再好的决策也无法取得预期效果。结合地税工作实际，如何实施有效执行战略，并将其寓于地税工作的全过程，值得深思。
　　一、关于执行力
　　（一）执行力的概念
　　执行力，是指一个组织的各个管理层次、各个基层单位、各个岗位的员工贯彻执行管理者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现组织战略目标的能力。它是连接战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接制约着组织的目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力，战略目标将是无本之木、无水之源。
　　（二）制约提升执行力的五个因素
　　决定一个组织执行力状况如何的因素有很多,归纳起来主要集中在以下几个方面。
　　1.目标：执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同
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