目录/提纲:……
一、总揽全局,主持决策
二、思维敏捷,善于谋势
三、身先士卒,作好表率
二是在日常生活中严于律己,宽于待人
四、精心运作,细化管理
二是结合本所实际,实行并完善了各项规章制度
四是实行了政务公开
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强素质抓管理带好队伍征好费
**交通稽查征费所黄辉云
2005年,**稽征所在省局、分局的正确领导下,在地方党政及有关单位的大力支持下,全面贯彻落实党的十六大和十六届四、五中全会精神,认真把握省局、分局工作会议精神与要求,全体工作人员群策群力,开拓创新,在受征费吨位调整和部分专业汽车运输公司实行包缴等诸多不利完成征费任务的因素下,全年共征解“三费”2334.76万元,占年力争计划的130.87%,超力争计划550.76万元,是2003年实际征收的2.2倍,创造了“三费”征收额两年翻番的好成绩。
回顾一年来的工作,作为一个基层所的“领头雁”,我有如下体会与领导及同志们探讨和分享。
一、总揽全局,主持决策。
所“一把手”是稽征系统基层领导班子中的“帅”,是所班子的核
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