2005年10月大唐七电燃料部遭遇“滑铁卢”,再加上煤源紧张、媒质差上煤量大等一系列困难,人们都以为燃料部从此会一蹶不振。然而他们没有,全体燃料人吃苦耐劳、精诚团结、努力工作,保质保量的完成了燃料的供应工作。为公司圆满完成全年发电量指标、扭亏增盈奠定了坚实的基础。而如今燃料部各项工作都走在前列,想知道他们怎样从困境中走出来的吗?请接着往下看。
一、看思想
镜头一:认真贯彻和落实公司二届三次职代会会议精神。2006年2月6日,燃料部召开了班长以上人员会议,要求各班要认真组织会议内容学习,领会会议精神,牢牢把握"管理增效年"的主题,以"点检定修"理念为指导
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