电视台广告部创收新举措

目录/提纲：……
一、严格执行局里标准，严肃纪律，加强管理，坚决堵住“人情风”
二、充分发挥人员优势，明确分工，合理调度，积极变被动为主动
三、努力提高全员素质，一专多能，全程服务，尽心把工作做到最好
四、不断强化竞争意识，多创精品，群策群力，用心创造广告新境界
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　　2005年度，在局领导的关心支持下，在各科室协同配合下，我们广告部全体同志齐心协力，携手共进，1—10月份创收163万元，提前超额完成了局里分配的全年既定任务（160万元），并再创历史新高。但成绩只代表过去，欢欣鼓舞的同时，我们更多的是看到了自身的不足，特别与兄弟市县相比，无论从数额还是人员承重分工等方面都存在着明显的差距。新的任务摆在面前，我们感到身上的担子更重了，但新的挑战代表着新的开始，新的开始意味着新的成功，只要我们全
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