目录/提纲:……
一、供热工作总结
(一)、科学改造供热系统,强化管理收效显著
(二)、制度措施得力,确保供热系统安全运行
(三)、强化安全培训,不断提高员工素质
(四)、加大内外宣传力度,树立公司社会形象
(五)、加强营收管理,做好收费收缴工作
二、2006年夏季检修工作安排
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巩固供热成果备战夏季检修
为全面提升供热服务质量而努力奋斗
---***董事长在公司供热工作总结暨夏修
动员会上的
讲话 (二oo六年五月十二日)
同志们:
2005至2006年度的供热工作已胜利结束,今年的夏季检修工作即将拉开帷幕,经公司研究决定召开这次会议,认真的
总结过去,找出不足,发扬成绩,以利再战,落实好今年的各项工作。为此,在今年的夏季检修会战正式打响之前,让我们共同对上一年度的供热工作做以下简要回顾。下面,讲两个方面:
一、供热
工作总结 1、供热面积突破200万平方米。去年我们抢抓机遇,大力拓展供热市场,市区扩大供热面积35万平方米,供热管网延伸至春晖小区及南小市,供热总面积突破了200万平方米。
2、供热期超历史最长。《黑龙江省城镇供热条例》规定的供热日期为每年的10月10日至次年的4月25日,而我们公司按照集团公司的指示,从10月1日起就开始供热,到今年5月7日才停止供热,比规定供热日期多供了22天,为历史最长。
3、供热量达历史最高。供热量实际完成72.6万吉焦,比去年同期增加了2.9万吉焦。
4、营业收入明显增长。随着供热面积的扩大,供热质量的不断提高,公司的营业收入明显增长,全年完成营业收入3742万元,同比增收515万元。
5、企业效益完成新目标。供热期单位直接成本14.5元/m2(即煤、水、电、热水费),与去年同期相比下降0.
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