化工厂电修车间上半年工作总结

目录/提纲：……
一、强化安全意识，落实安全措施
二、加强基础工作，科学严细管理
三、努力为生产服务，解决安全隐患
四、以人为本，搞好职工队伍建设
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支
……

　　2006年上半年工作总结
　　2006年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
　　一、强化安全意识，落实安全措施。
　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空
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