浅谈促销员的管理

　　
　　作为中****业的航母，****已有二十年的发展历程，从一家不足一百平米的小店到现在最大的****企业，****已经走上了国际化发展的快轨。随着社会对企业的要求日益严格，终端销售无疑是商场中存活与否的杀手锏，而终端销售最直接最有力的影响者——促销员，已经成为不可忽略举足轻重的角色了。
　　在**，促销员又称为厂联员工，即工作在**，薪资在厂家的一线销售人员。促销员的工作直接关系到品牌形象，宣传效果，企业信誉度等致命因素，他们工作质量的好与坏直接影响到**经营质量的好坏。那么如何有效的管理促销员，如何最大化提升促销员能力从而提高门店的销售和市场美誉度，已经成为**管理者当中一个永恒的课题。
　　通过前期在门店的工作，现以我自身还不太成熟的经验，粗浅的谈论一下促销员的管理思路。
　　一、知己知彼。
　　作为一名**一线的管理者，无论所在部门促销人员数量的多与少，在最初的管理过程中都要有一个对员工了
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