建设部门上半年工作总结

目录/提纲：……
一、加强组织领导，加快工程建设
（一）健全组织机构，加大征地拆迁力度
（三）狠抓施工管理，确保工程建设质量
二、实行“四个公开”，建设“阳光工程”
（一）工程招投标情况公开
（二）拆迁情况公开
（三）增补工程情况公开
（四）工程款项支付情况公开
三、落实安全责任，促进文明施工
（一）召开安全文明施工会议
（二）落实安全文明生产责任
（三）开展定期安全文明施工检查
四、重视舆论导向，开展宣传活动
（一）运用多种形式，激发城市建设的广泛参与
（二）利用专题论坛，宣传城市建设的重大意义
（三）发挥媒介作用，营造城市建设的浓厚氛围
（四）加强信息交流，提供城市建设的决策参考
五、坚持与时俱进，狠抓队伍建设
（一）抓思想建设，促素质提高
（二）抓作风建设，促效率提高
（三）抓制度建设，促管理提高
……

　　为了贯彻落实市委、市政府提出的“一网两区三张牌”、“把东莞建成以国际制造业名城为特色的现代化中心城市”的工作思路和战略目标，我市去年7月成立了市城市建设工程总指挥部，负责市财政投资的城市建设工程的组织实施。今年上半年，总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的直接领导下，按照“优质、高效、节约、创新、廉洁”的工作方针，全面贯彻“三个代表”的要求，全力以赴，加快工程进度，建设“阳光工程”，取得了显著成绩。
　　一、加强组织领导，加快工程建设
　　为打好“城市牌”，实现“一年一大步，五年见新城”的目标，市委、市政府确定了2002年市区28项重点工程，这28项重点工程主要分为城市功能配套、市政交通设施、城市绿化景观等三大类，具体由我部负责组织建设。我部从以下几个方面入手，加快28项工程建设步伐：
　　（一）健全组织机构，加大征地拆迁力度。征地拆迁工作是整个工程建设的关键环节，为此，根据市城市建设工作领导小组办公室《关于加强拆迁工作组织领导的通知》精神，我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公，两套人马一齐运作，由规划局朱川局长负总责，
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