公司产供销作业计划编制及执行规定

目录/提纲：……
一、计划分类
二、计划编制程序
三、计划保证措施
（一）、采购周期及生产周期
（二）、生产能力
（三）白坯入库时间的规定
四、计划编制规定
五、计划的有效期
六、调减计划规定
七、关于自制小件的规定
八、其他
九、十一、十二月份计划考核按原规定执行
……

　　为适应*年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。
　　一、计划分类
　　1、按计划性质分
　　新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划
　　2、按时间分
　　月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。
　　周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。
　　调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。
　　二、计划编制程序
　　见《产供销作业计划编制程序图》。
　　三、计划保证措施
　　（一）、采购周期及生产周期
　　1．采购部在接物资领用计划后，随时保证
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