建立战略联盟共同应对石油企业市场风险

　　建立战略联盟
　　共同应对市场风险
　　摘要：石油企业的物资采购，多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系，在全球激烈的市场竞争中，越来越多的企业把战略联盟关系作为获取竞争优势的新手段，石油企业也需要这种新的手段。与供应商之间建立战略联盟合作关系，需要建立一系列的评价方法与管理体系，才能有效地实施战略联盟合作。
　　各位读者：请您在阅读本文前，认真思考一个问题：如果有一天原油价格回落到1999年的11美元1桶，中国油田会面临什么样的困境？
　　通过对各油田物资供应现将的分析，可以看出，石油企业与物资供应企业之间的合作，没有走向战略联盟式的合作，仅仅是建立在物资采购层面上的基于操作性的合作，这种合作关系已不能有效地满足石油企业的物资供应保障工作，不能适应中国油田未来几年的发展趋势，无法应对国际原油价格风险。与供应商建立战友略联盟合作关系，已成为我们必须面临的重要任务，必须采取的管理措施，才能从根本上推进管理，从源头上控制产品质量，降
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