浅议组织机构扁平化后的班组建设

目录/提纲：……
二、制度是基础
三是将班组各项指标量化，作为员工、班组绩效评价的重要依据
三、落实是根本
三是实施过程中，及时了解实施状态，掌握第一手信息
四是基层领导必须以身作则，要求班组员工做到，自己必须模范的遵守
四、合力划大船
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　　班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组建设的重要性，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。
　　现就企业组织机构、业务流程扁平化后如何加强班组建设，浅谈一下思路和方法。
　　一、人选是关键：毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，企业生产单位的政治路线早已明确，那就是“优质低耗、安全高产”。班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者，要实现“优质低耗、
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