浅谈基层单位如何在主题活动中打好三基这张牌

目录/提纲：……
一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾
五是基层班子和干部素质参差不齐六是职工队伍中还存在一些违法乱纪的现象
二、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作
一是宣传引导到人
二是转变观念到人
三是政策落实到人
四是绩效考核到人
五是典型示范到人
三、在实行“五到人”工作法中应该注意解决的问题：
一是运用好“引”与“推”的手段
二是把握好“张”与“驰”的尺度
……
　　油田“基础管理年”活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各种形式的活动。我们井下作业公司在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了“抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌”活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好“三基”工作是唯一途径。换言之，抓好“三基”工作，是我们主题活动能否取得实效的关键所在。
　　下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓“三基”的工作现状和问题入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好“三基”工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
　　一、基层单位在抓“三基”工
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