论民营企业人性化管理取向

目录/提纲：……
一、民营企业人性化管理现状剖析
二、人性化管理应引入到民营企业管理中
二是自我激励，第三是激励别人
三、职业中心制是人性化管理必然过程
四、构建符合中国企业特色的人性化管理模式
五、民营企业加强人性化管理的几点思路
二是鼓励员工互帮教育，即当某员工有过失时，其他员工能主动教育该员工
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　　摘要：企业文化是指一个企业或公司形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯作风、道德标准和行为规范，它依赖于文化组织内各种内部力量，统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其核心内涵是企业的价值观，它是由企业员工所创造的物质财富、精神产品，内部组织机构和规章制度等表现为物质形态和意识形态的成果，以及由运载这些成果的实体、设施、组织活动等构成的复合体。所以，企业文化包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。其中，制度文化集中表现为企业制度和企业管理，企业制度很大程度上体现着企业文化的实质，是企业文化的制度化、具体化、规范化。企业文化与企业制度结合，就产生了制度文化。企业文化与管理理念融合一起，形成一种新的管理模式和方法——人性化管理。
　　关键词： 民营企业 人性化管理 取向
　　一、民营企业人性化管理现状剖析
　　我国大多数民营企业的发展过程经历了两个阶段，即领导中心制和程序中心制。民营企业在发展初期，受制于企业规模，普遍采取管理风格都是以领导为中心管理
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