商会工作的活力和凝聚力来源于有效的服务

目录/提纲：……
一是政策、法律服务
二是信息、咨询服务
三是专业培训服务
四是融资服务
五是贸易、销售方面的服务
一是积极参政议政,提供政策服务
二是建立信息网络,提供信息服务
三是维护会员合法权益,提供法律服务
四是建立商会基金,开展融资服务
五是开展经贸展销活动,提供中介服务
六是活跃对外联络,为会员开拓国际市场服务
七是宣传会员风采,为非公有制经济人士树立良好的社会形象服务
八是当好政府管理非公有制经济的助手,提供管理服务
九是多种形式办班办学,提供培训服务
十是牵线搭桥,为推进光彩事业服务
……

　　商会工作的活力和凝聚力来源于有效的服务
　　前不久,我应德国中小企业联合会的邀请,随全国工商联访问团,赴菲律宾、泰国、越南考察了三国总商会以及7个区域性和行业性商会。
　　我们从考察商会工作的一般运作规律入手,学习、借鉴了经验;多层次接触商会、工商界和政府有关部门人士,广交了朋友;广泛宣传国内、省内经济特别是民(私)营经济发展状况,扩大了影响。
　　这3个国家的商会和行业协会,他们在运作过程中,虽有不同的国情和特点,但有一个共同的现象,就是商会的活力和凝聚力,不完全取决于“官”办或民办,而在于能否为会员提供多种形式的有效服务;商会的地位和竞争力,不在于人为的扶持和给予,而在于自身作用的发挥。"优胜劣汰"的自然法则同样适用于市场经济条件下带有中介性的商会组织。考察中,越南商会的模式使我们感触颇深。越南总商会,是国家赋予一定职能的“官办”商会,其会长一度由国务院副总理兼任,商会工作可直接向越共总书记和国务院总理汇报,其地位不能说不高,影响力也不可谓不大。但就是这样的商会也不能够“一统天下”,由于该国工业企业的客观需求,在越总商会的“
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