同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见

目录/提纲：……
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析
一是广泛深入学习，不断提高认识
二是健全组织机构，加强组织领导
三是加强制度建设，深化指标体系管理
二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处
一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位
二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位
四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务
三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现
二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标
三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升
四是加强电网运营管理，提升指标水平
五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作
三、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核
三是加强同业对标结果考核
四是坚持全方位、多层次全面考核
……

　　同志们：
　　按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。
　　一、 前三季度同业对标工作开展情况及指标分析
　　今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
　　1．积极开展前期工作,初步建立对标体系
　　一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标
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