工商局某年度半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年工作回顾
（四）研究探索、勇于实践，四项工作实现重大突破
（五）高效务实、注重实效，继续以红盾帮扶为载体，服务经济发展又有新作为
二、存在问题
三、下步工作思路
（一）牢固树立全局“一盘棋”的思想，切实解决好“责任心”的问题
（二）深化认识，深究细研，要在创新上狠下功夫
（三）各级努力，负重加压，切实完成各项工作目标
……

　　半年工作总结（====年=月）
　　一、上半年工作回顾
　　今年以来，在市局的正确领导下，在各单位、全体同志的共同努力下，我们按照年初的工作规划，完成了半年阶段性工作任务，实现了时间、任务“双过半”。－－－主要特点：
　　（一）公开透明、公平公正，开展“绩效考核年”活动，建设了一支务实高效、充满活力的干部队伍
　　为巩固去年岗位考核的成果，确保我局各项事业的持续、稳步、快速发展，我们把今年确定为“绩效考核年”。考核的对象是全体在职在岗的干部职工，重点抓好了“三个考核”。一是对科室、工商所班子成员实行了任期目标考核。根据班子长期建设的考虑，县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成员分别签订三年任期目标责任制，按照任期目标任务，县局对中层班子实行目标考核，形成了中层班子成员压力共担、权责一体的工作格局。面对今年上半年繁重的工作任务，各单位班子成员特别是去年交流轮岗后新上任的副所（科）长们都能立足各自的分工，讲团结，顾大局，协助配合“一把手”，集思广益、开拓创新，经受了考验和锻炼，推进了各单位工作上了新的台阶。二是对单位的季度考核。县局通过对各单位实行一季度一考核，严卡工作目标，严格监督规范，指导各单位根据考核标准，抓好各项考核指标的落实，整体工作实现
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