我当乡长的几点体会

目录/提纲：……
一、不要先说话
二、用制度说话
三是干部下队租车现象比较普遍，处于失控状态四是财务开支混乱等
三、理清经济发展的路子
四、找准位子
五、协调好关系
一是协调好与上级领导的关系
二是协调好与县直各部门的关系
六、建立一套科学的考核用人机制
七、以自已的人格魅力去影响他人
一是加强学习，提升自己的文化素养和政治素质
……

　　一、不要先说话。
　　到**任职后，我并没有马上说话，更没有发表什么就职演说之类。“初来乍到，摸不着锅灶”，“没有调查就没有发言权”。我用了近一个月的时间，熟悉和了解情况，找干部谈，找群众谈，力求全面真实地掌握第一手资料。通过调查了解，我很快掌握了全乡的基本情况，知晓了**乡的优势所在和问题所在，然后针对乡情和现实，理出了工作思路，并在乡党政联席会议上提出了一系列工作建议，其中多数建议被采纳，这为日后的工作开了个好头。
　　二、用制度说话。
　　经过一段时间的调查了解和冷静观察，我发现乡里有几个问题比较突出：一是工作人员纪律松弛，作风漂浮；二是吃喝风比较严重；三是干部下队租车现象比较普遍，处于失控状态；四是财务开支混乱等。出现这些问题的原因，主要是无章可循或有章不循。针对这种情况，我亲自动手起草了《上下班工作制度》、《请销假制度》、《财务支出审批制度》、《差旅费报销制度》、《食堂招待管理制
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