关于如何保持员工队伍的稳定的几点看法

目录/提纲：……
一、员工跳槽成因分析
（一）外在因素：1、同行业互挖墙脚唆使员工离职
（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的，重点可归纳为以下3条
二、保持员工队伍稳定的对策
（一）加强金博士企业文化建设，营造良好的文化氛围
（二）给员工一个发展的空间和提升的平台
（三）提供有竞争力的薪酬水平
（四）强化对离职后的员工管理
（五）加快发展步伐
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　　卓越的银行来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是农行兴旺发达的本源。当前，随着金融改革进程的不断深入，建行、中行、工行已完成股份制改造，而我们农行总体改革方案尚未明朗，面对种种改革的传言和_，必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。本文就怎样充分发挥金博士品牌效应进一步凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定，促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法：
　　一、员工跳槽成因分析
　　有一些优秀员工，甚至重点培养的员工，不顾农行的挽留，撒手而去，留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。我们知道，员工离开农行，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么，是不是每位员工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案当然是否
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