电石厂原料车间碳化组构建和谐班组经验做法

目录/提纲：……
一、抓龙头，班组建设的核心在班长
二、抓关键，班组建设的根本是搞好科学民主管理
三、抓核心，班组取得成绩的保证是营造团结和谐氛围
四、抓合力，班组战斗力的基础是提升团队学习动力
五、抓方向，增强班组活力的源泉是持续创新
……

　　**电石厂原料车间碳化组，共有十六名组员，其中党员四名。全组平均年龄三十五岁，大多是高中文化程度。该组组长**多次荣获电石厂“优秀共产党员”、“能工巧匠”、“敬业职工”、“女职工个人成才达标标兵”、“岗位创新女能手”等荣誉。在她的带领下，碳化组曾多次荣获公司一级班组、双文明班组、先进工会小组等荣誉。在公司开展的创建“职工小家”活动中，碳化组坚持“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是聚人心”的理念，把“建家创星”的各项工作_到服务于生产的各环节中，融入到生产经济责任制的考核中，圆满完成入炉原料的输送任务，确保了生产的安全有序进行。我们的主要做法和体会是：
　　一、抓龙头，班组建设的核心在班长
　　“火车跑得快全靠车头带”，班长是最基层也是最直接的管理者，班长的素质决定了班组的管理水平和工作成效，也关系到领导决策的贯彻及管
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