2006年工商局长述职报告

目录/提纲：……
一、提高队伍素质，增强行政能力
三是继续抓好“两制“工作，由于措施得力效果明显，得到了县人大的通报表扬
二、加大执法力度，深入整顿和规范市场经济秩序
一是抓好粮食市场管理，严格执行粮食收购资格准入，加强对陈化粮的监管
六是开展学校、幼儿园周边治安秩序整治活动，维护学校的正常教学秩序
三、规范“一会两站”建设，完善执法_网络，严格保护消费者合法权益
四、搭建服务平台，优化发展环境，促进经济健康发展
一是认真开展企业信用分类监管工作，将企业基本信息重新审核，重新录入
四是组织“献爱心、送温暖”活动，累计捐款近万元
五是加强安全生产监督管理，参与“安全生产百日竞赛”活动，切实履行监管职责
一是积极引导个体私营企业提升规模档次，改变家族式管理，建立现代企业制度
六、加强财务工作管理，促进两费收入
一是要提高认识水平
二是要防止急于求成
三是要避免苛求于人
……

　　一年来，在市局及县委、县政府的领导下，我始终以“三个代表”为指导，坚持科学发展观和执政为民的理念，以保持共产党员先进性教育、机关效能建设活动为契机，全力以赴地开展各项工作。通过不懈地努力，社会各界和人民群众对工商部门的满意度不断提升，各项工作都取得了较好成绩。现述职如下
　　一、提高队伍素质，增强行政能力
　　针对干部队伍实际情况，我以强化思想建设为着力点，着重做好以下工作
　　1、抓班子，带队伍。坚决贯彻党的民主集中制原则，拟订了党组会议制度和相关制度，要求各位党组成员对分管的科、所、分局的各项工作掌握第一手资料，为基层和群众排忧解难。扎实深入地开展了社会主义荣辱观教育和“学树保促”百日主题教育活动。通过开展教育活动，广大干部职工的精神面貌发生了深刻的变化，政治理论水平和业务素质明显提升，宗旨意识和大局观念明显增强，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。
　　2、抓教育，强素质。一是抓好业务技能培训，结合省局开展的教育培训和岗
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