市招投标管理办公室2006年工作总结暨2007年工作要点

目录/提纲：……
一、完善机构建设，完成组建工作
一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍
二、加强硬件软件建设，规范招投标行为
三、招投标制度建设进一步加强
四、招投标市场行为进一步规范
一、进一步加强制度建设
二、加大对招投标工作的监督检查力度
三是信用记录公开
三、加强专家库建设，促进科学公正评标
四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习督促工作
……

　　市招投标管理办公室2006年工作总结暨2007年工作要点
　　市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作 ，取得了较好的成效。今年8至12月份，共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，规范了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是：
　　一、完善机构建设，完成组建工作。
　　根据市委n届第n次常委（扩大）会议精神，8月份招投标管理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟
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