林场2006年工作总结

目录/提纲：……
一、改变观念，增强素质，提高认识顾大局
二、以人为本，加强管理，双管齐下促发展
一要务来抓
二是加强组织领导，建立健全机构
三、抓住机遇，实施项目，扩充面积增实力
四、加强投入，精细管理，壮大主业谋发展
五、克服困难，加强管护，共创和谐保资源
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　　林场2006年工作总结
　　2006年，*林场的各项工作继续以项目建设为动力，坚持走以精细化育苗为主导，生态项目工程建设为重点，扩充经营面积和生产设施为主线的发展思路。总结全年的工作，主要有五个方面的特点：
　　一、改变观念，增强素质，提高认识顾大局
　　一个单位的兴旺与否，人是最为关键的因素，观念和认识的变更，决定了人的主观意志。针对单位的发展，场班子先是加强对比学习，寻找自身差距，有针对性的提高班子和个人的综合素质。通过单位内部组织学习讨论，找出了每位职工在本职岗位上的不足和劣势，针对各自的不足和缺点在学习中教育，在工作中纠正，在很短的时间内使林场工作人员的综合素质有了较大的提高。另一方面通过行业之间的对比，同职单位的交流学习，开阔眼界，增强见识，学习他们好的经验和办法，根据实际，将其应用于林场的经营
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