市盐务管理局2007年工作总结及2008年工作计划

目录/提纲：……
一、科学调度，加紧生产，服务企业
（一）、加大投入，完善设施功能
（二）、进行塑苫改造，提高原盐质量
（三）、加强指导科学服务，提高生产效益
二、提高自身素质，严格依法行政
三、紧密联系市场，调整销售策略
（一）、继续执行销售_改革方案
（二）、调整销售策略
四、市办盐场效益稳定提高
五、高屋建瓴，提高盐业经济水平
六、开源节流，为职工当家理财
七、以人为本，加强机关效能建设
一是销售资金的短缺问题，已成为困扰我们正常开展工作的瓶颈
二是由于强调吨盐效益和资金回笼，使得大工业盐的销区逐渐退少
三是盐政队伍执法水平有待提高，执法公正欠佳
四是职工积极性的整体发挥上差距较大
五是盐业结构调整科技含量较低，盐化工项目发展不够平衡
二、继续推行销售_改革，充分调动销售人员的积极性
三、加强盐政管理
一是严格落实绩酬挂钩方案，强化三个源头的治理，真正防止工业盐冲击食盐市场
二是要建设一支过硬的执法队伍，提高服务意识和执法水平
四、完善4个盐业公司的正规化建设
五、抓紧调整内部机构，尽快理顺人事关系，努力建设和谐机关
一是将公费编制的公务员、工勤人员和全费编制人员，争取纳入财政开资
二是盐业总公司成为自主经营的盐业经营实体，拥有五大盐业公司原盐的统一销售权
六、搞好项目建设
七、加强机关队伍建设
……

　　锐意进取务实创新发展盐业
　　200*年我们在市委、市政府和上级主管部门的正确领导和支持下，负压奋进，努力拼搏，确保我局各项工作取得了明显成效。
　　回顾一年来的工作，我们的主要做法是：
　　一、科学调度，加紧生产，服务企业。
　　针对冬季降雪较多和今春气温较低的不利天气，市盐务局带领制盐企业采用科学调度、加强技改、集约管理的办法，重点落实了三项具体措施。
　　（一）、加大投入，完善设施功能。去冬今春，全市四个盐业分公司利用4个月的时间投入200万元，对滩田设施进行了清淤、疏竣，加固夯实。结晶池整修率达100%，制卤区的维修和改造率超过70%。市办盐场、中港公司引资260多万元更换了输电线路，结束了长期以来用电无保障的历史。另外，为充分利用滩涂资源四个盐业分公司共投资1000多万元，新开盐田5处，增加结晶面积2000多公亩，有效地提高了生产能力。
　　（二）、进行塑苫改造，提高原盐质量。今年，全市四个盐业分公司共筹集资金700万元，对1.3万公亩平晒
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略697字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5574字，当前仅显示1957字，请阅读下面提示信息。收藏《市盐务管理局2007年工作总结及2008年工作计划》）