2007年审计局长述职报告

目录/提纲：……
一、以和谐为中心抓好机关建设
（一）建设一个团结奋斗、协调共进的领导班子
（二）营造一片风清气正、人心思进的工作氛围
（三）制定一系列规范引导、保障有序的工作制度
（四）拓展一条沟通及时、联系方便的交流渠道
二、以效能为导向推动工作创新
（一）以能力建设为核心，加强审计人员的培训学习
（二）坚持客观公正，营造健康和谐的审计环境
一是倡导求真务实的工作作风
二是重视与被审单位的沟通，做好协调配合的文章
三是进一步加强宣传工作
（三）狠抓审计意见整改落实，扭转审计决定执行难局面
（四）推行开门审计，突出公众的参与度
三、以服务为宗旨加强审计监督
（一）坚持为宏观管理和决策服务
（二）投资审计监督范围不断拓展
（三）专项审计效果比较突出
四、把带好队伍作为重要的政治责任
……

　　200*年3月底我担任现职。有的同志理解审计是常规性、规范性的工作，难见新意。我以为，任何岗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演绎精彩。去年我局在市委、市政府的高度重视，各部门的配合支持和全体审计人员的努力下，坚持“重在持续，重在创新，重在和谐，重在落实”，各项工作取得新进步，省审计厅厅长评价走在了全省17个市局的前列。
　　一、以和谐为中心抓好机关建设
　　（一）建设一个团结奋斗、协调共进的领导班子。
　　“一把手”处于强势位置，权威不是靠自己树起来的，“得道多助，失道寡助”，只有考虑问题站高一点，胸襟宽一点，私心少一点，荣誉面前退一点，逢事多讲一点，才能服众。有民主才有责任，不论审计业务还是内部管理，凡事都摆在桌面上，班子初步形成了团结奋斗、协调共进、心情舒畅的工作环境，在局机关树立了领导班子的威信和良好形象。我认为领导在工作中有时需要作秀，即无论生活中有什么不愉快，工作中有多少不顺心，都应坚忍，
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