2007年度物业部工作总结

目录/提纲：……
一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责
二、依据“依法治企”原则，充实完善了物业管理制度，进一步推进了物业管理的规范化
三、强化了安全管理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的安全
四、专人收费工作取得明显成效
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　　2007年度物业部工作总结
　　2007年度，物业部在**公司党政班子领导下，以科学发展观和构建和谐企业为指导，积极履行物业部的工作职责，认真落实**公司2007年的工作计划，从保障服务、安全稳定两大目标出发，抓好物业管理硬件和软件建设，较好地完成了2007年计划中的各项任务，取得了较好的成效。
　　回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：
　　一、 较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责
　　1.*月份，随着**分部的成立，**公司所辖分部已达*家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基层分部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性资产的规范管理，确保了设备设施的正常运转
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