酒业有限公司营销总监新品的市场启动总结

　　酒业有限公司营销总监新品的市场启动总结
　　本人有幸加入了四川**酒业有限公司运做公司瓶装酒在市场的启动。通过自身的运做和对全国白酒市场的了解，并结合公司实际，有得也有失。现就针对一个新品的市场启动，结合自己实战运做进行一个总结。以飨同行业者，共同分享。
　　在总结之前要了解一下我所就职公司的实际情况：
　　公司的前身主要是以原酒为核心的销售模式。市场虽然在萎缩，但是由于老客户/大客户的存在，日子过得也还可观。公司目前方向是以原酒为销售中心逐步向自有品牌瓶装酒发展；品牌产品市场处于刚启动的阶段；公司优势应该有两个：一个是产品的品质；一个是公司老板拥有的现代市场发展的思想。其他几个方面由于准备不是很充分或不具备优势，在此就不一一列出了。我开始在运做时，瓶装酒的市场运做基本上处于零的状态。
　　总结一：须有一个明确的时间规划作为整体工作的指导。
　　凡事预则立，不预则废。
　　在开始一切工作之前要做的第一件事情，就是做一个发展不同阶段的时间规划。是一个中短期要达到的目标。同时也作为发展的考核依据和工作评估的尺度。建立的标准应
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略754字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6026字，当前仅显示2116字，请阅读下面提示信息。收藏《酒业有限公司营销总监新品的市场启动总结》）