销售经理(总监)年终述职报告写作方法

目录/提纲：……
二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况
一、任职期间目标达成的具体情况及其经过
二、工作中存在的问题及改进办法
三、工作经验的总结与提炼
四、下步工作设想与规划
一、谦逊式结尾：即以较为谦虚的语言来结束述职报告的全文
二、总结式结尾：即最后以统篇总结的形式来进行最后的陈述，从而结束全文
三、表决心式结尾：即以向领导“拍胸脯”表决心的形式，来个豪情壮志式的结尾
……

　　什么是述职报告？
　　述职报告是销售经理，根据企业制度规定或工作职责的需要，定期或不定期向上级领导（比如销售部经理或总监）、上级或相关部门（比如营销中心、人力部），陈述本人在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。
　　销售经理所撰写的述职报告，按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告、周期述职报告（比如季度、月度）；按内容可分为个人述职报告、集体述职报告等。
　　一份优秀的述职报告不仅是销售经理展示自己风采的绝妙“窗口”，而且也是一份市场经验的精练总结。好的述职报告不仅纲举目张，让人把问题看得清清楚楚、明明白白，而且优美的语言组织还让人赏心悦目，一睹为快。
　　那么，一份合格的述职报告由哪些构成要素组成呢？
　　述职报告的构成要素
　　销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。
　　1.首部。主要包括标题、主送部门或称谓等内容。
　　（1）标题。述职报告的标题
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