农行核算经营部2007年述职报告

目录/提纲：……
一、齐抓共管，为努力完成业务经营目标而努力工作
二、加强管理，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力
三、认真研究、充分发挥管理职能，做好各项管理工作
四、强化监管，防范经营风险，认真做好安全保卫工作
五、精心组织，周密安排，做好报表转换和决算工作
六、强化营销，加强内控管理，顺利完成年度业务经营指标
……

　　在2007年的一年里，核算经营部在支行党委的统一领导下，班子成员紧紧围绕支行党委的统一部署，狠抓业务经营目标，强化队伍作风建设，加强内控制度管理，发挥财务管理职能，增强财会监管力度，成功地把机构改革从单纯的管理、经营职能向经营管理双重职能的延伸，从而为更好地完成支行下达的既定目标打下良好的基础。
　　一、齐抓共管，为努力完成业务经营目标而努力工作。
　　2007年，核算经营部全体员工任劳任怨，加班加点地工作，较好地完成了支行下达的各项指标，截止到2007年末，储蓄存款完成5600万元，对公存款完成971万元；信用卡全年任务906张，完成1109张，完成任务的122%；中间业务全年任务19.4万元，完成20.05万元，完成任务的103%；基金全年任务150万元，完成1600万元，完成任务的1067%；企业网银客户全年任务2户，完成2户，100%完成任务：个人网银客户全年
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