二00八年联社信贷管理部工作思路

目录/提纲：……
二、搞好客户经理的聘用及培训工作
一是做好贷款证重新评级认定工作
二是适度提高贷款额度和延长贷款期限
一是大力支持特色产业，促进农民增收
二是大力支持高效农业示范园区建设，发展农村经济
一是做好贷款营销开拓新市场
二是加强营销考核机制
五、抓好“两大工程”的建设
六、做好贷款管理，确保信贷资金用项符合国家信贷产业政策，提升信贷资金运作的透明度
七、加强信贷档案管理，确保信贷原始资料的规范完整
八、切实加强贷后管理工作，建立信贷预警防范机制
九、严格考核、细化指标，提升信贷管理奔上新台阶
十、做好信息数据上报工作
……

　　依据市办2008年一季度工作要点，结合****2008年的工作实际，确定2008年的工作思路：执行国家从紧的货币政策，调整信贷结构，总量控制信贷投放，认真做好客户经理的聘用工作及“两大工程建设”，强化信贷管理，防范资金风险，提高信贷资产质量，实现不良贷款余额和占比的“双下降”，坚持服务“三农”的宗旨，增强支农服务功能，创新支农服务手段；规范业务经营，优化资产质量，为**经济发展及社会主义新农村建设做出贡献。
　　一、工作目标：调整信贷结构，总量控制信贷投放，新增农业贷款的比例不低于新增贷款的70 %；新增不良贷款率控制在3%以内；小额农户信用贷款明显增长，满足农民农业生产的资金需求；五级分类不良贷款净下降5－10个百分点，偏离度控制在3%以内。
　　二、搞好客户经理的聘用及培训工作。依据客户经理任职资格考试、考核、考评，对已聘用的客户经理，信贷管理部牵头每季度拟举办一期信贷制度、操作规程、计算机应用及法律、
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