目录/提纲:……
一、认清形势,坚定信念,全方位开拓市场,一心一意谋发展
二、进一步强化企业管理,不断提高企业经济效益
三、不断深化企业改革,进一步增强企业活力
四、加大科技创新力度,增强核心竞争力
五、进一步加强班子和队伍建设,不断提高执行力
六、加强企业文化建设,营造和谐的发展环境
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在总公司2008年工作会议上的关于上年度总结及本年度打算讲话
同志们:
2007年,是总公司提出的“管理效益年”,也是总公司“十一五”规划实施的第二年。我们在省委、省政府的领导下,在省建设厅、省政府国资委等部门的支持帮助下,进一步解放思想,开拓进取,始终坚持以经营工作为龙头,全力拓展市场,通过进一步强化管理,推动结构调整,推进改革改制,使企业在“管理效益年”保持了良好的发展势头,各项工作取得了新的成绩。概括起来,主要有以下几个特点。
1、生产经营取得新进展。
2007年,总公司完成总产值56.7亿元,同比增长13.1%,为年计划的113.4%;竣工面积281.77万m2,全员劳动生产率142485元/人,同比增长 31.88%。跨年任务达到 60亿元,同比增长76% 。从各单位完成产值的情况看,一公司、六公司、一安公司、二安公司、构件公司、装饰公司、海外总公司、运输公司等单位增幅较大。一公司创造了连续四个月月完成产值超过1亿元的新纪录。
2007年,总公司共中标896个工程,中标总建筑面积364.53万平方米,中标总造价81.46亿元,同比增长57.8%,创历史最好水平。从各单位承揽任务情况看,都有一定的增长。尤其是一公司全年承揽任务同比增长在200 %以上,为企业实现跨越式发展奠定了基础。
2、产业结构调整初见成效。
2007年,各单位程度不同地加大了产业结构调整力度,成效明显。一是积极办理资质增项。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已办理了市政一级、钢结构一级、装饰一级、机电安装一级资质,不少单位还办理了一批二级资质,为进入相关领域创造了条件。二是在拓展地域上取得新进展。除海外总公司外
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