在总公司职工代表大会暨2017年工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、2016年主要工作回顾
（一）市场开拓平稳推进
（二）减应收压库存取得进展
（三）“营改增”顺利实施
（四）技术质量成果丰硕
（五）安全生产运行平稳
（六）党建工作不断加强
（七）人才建设扎实推进
（八）全面建设持续巩固
二、当前形势和未来几年的发展思路
（一）突出“六严”，加强内部_
（二）瞄准“六强”，加快转型发展
三、2017年生产经营主要工作
（一）完善市场开发体系，推进业务转型取得突破
（二）加强“减压”及资金_力度，缓解资金紧张局面
（三）强化安全质量管理，确保工程按期履约
（四）完善项目管理机制，提高精细化管理水平
四、党建工作主要任务
（一）加强领导班子建设，牢牢抓住“关键少数”
（二）加强基层组织建设，全面落实从严治党
（三）加强人才建设，提升员工队伍素质
（四）加强作风建设，切实维护职工利益
……
坚定信心 凝聚力量 真抓实干
全面开创总公司做强做优做大新局面
——在总公司第四届第四次职工代表大会暨2017年工作会议上的报告

各位代表、同志们：
这次会议的主题是，总结2016年工作，明确未来发展思路，部署2017年任务，动员各级领导和广大员工坚定信心，凝聚力量，真抓实干，全面开创总公司做强做优做大发展新局面。下面，我向大会作报告，请审议。
一、2016年主要工作回顾
2016年，面对严峻复杂的市场环境，总公司坚决贯彻落实新兴集团党委总体部署和童朝银总经理在集团工作会上的讲话精神，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，保持了生产经营和全面建设的平稳发展。
总公司全年完成营业收入117亿元，实现利润2.48亿元，新签合同额125亿元。开复工面积1465万平方米。年末应收账款及商业票据38亿元，存货89亿元，带息负债21亿元。
（一）市场开拓平稳推进。全年新签亿元以上项目23个，造价占新签合同额的78.6%。棚改项目取得进展，新签****解放北大街棚改项目，建筑面积50万平方米，造价15亿元；中标**经济技术开发区棚改总承包项目，建筑面积98万平方米，造价23.5亿元；签订了西安瑞禾棚改项目总承包框架协议。海绵城市建设有了突破，中标****海绵城市建设工程。海外市场态势良好，与中国电子签订巴西海军南极项目联合建设
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略901字，正式会员可完整阅读）……　
动。开展企业文化月主题宣贯，编印《案例手册》，开展微视频评选展播，全年对外宣传刊稿965篇。落实职代会制度，实施企务公开和“春暖工程”，评选表彰劳动模范、“三八”红旗手，丰富职工业余文化生活。选送合唱节目获“全国建筑业歌唱大赛”三等奖。
（七）人才建设扎实推进。坚持选人用人标准程序，严格“三度三化”用人原则，合理设置领导人员职数。完善领导人员管理制度体系，加强对干部选拔任用各个环节的监督。制定人力资源管理五年规划，合理确定毕业生招收规模，不断完善人才培养机制。加强领导人员教育培训，完成领导人员档案专项审核工作。妥善解决军转干部生活补助等历史遗留问题，完善企业年金运行机制，保障员工切身利益。
（八）全面建设持续巩固。连续19年获建设银行“AAA信用等级”，连续17年被评为建总行“重点客户单位”，综合授信额度达到96亿元。太平路44号西区危改4号楼工程进展顺利，东大街二期职工住宅配售完毕。总公司获全国建筑业AAA级信用企业，中国建筑业竞争力百强企业，全国工程建设诚信典型企业等荣誉。
回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但是与两级集团的要求，与广大职工的期望还有很大差距，总公司在发展中仍然面临着不少困难和问题。一是内部_相对薄弱。部分项目和二级公司在经营、进度、质量、安全管理等方面，标准不高，要求不严，出现合同履约等问题，个别项目甚至造成重大经济损失，给总公司声誉带来恶劣影响。二是转型发展步伐缓慢。市场开发和经营模式单一，与行业发展态势和企业发展需求还存在差距。三是应收库存仍处高位运行。部分重点、难点项目推进迟缓，工作时间点、责任人不明确，经营风险、债权风险、法律风险比较集中。四是党建工作开展还不均衡。部分基层党组织作用发挥不够明显，支部书记队伍素质参差不齐，党务人员梯队建设有待加强。
出现上述问题，有客观原因，但主观原因是根本：一是前几年我们在发展理念上出现偏差，过于追求规模和速度，忽视了经营质量和风险_；二是有些管理制度不健全、不完善，有的单位执行不力、随意性大，两级监管缺位空位、不到位，个别单位甚至出现有令不行、有禁不止的严重问题；三是部分领导人员大局意识、责任意识、担当意识不强，抓工作不严不实，浮在表面，缺乏较真碰硬的作风；四是个别领导人员对从严治党的认识不够，“两个责任”和“一岗双责”落实不到位。
面对现实，我们各级领导必须保持清醒认识，必须增强危机感和紧迫感，必须以壮士断腕的勇气，切实解决问题，补齐短板，用实际行动赢得广大员工的信任，用优异的业绩推动总公司健康持续发展。
二、当前形势和未来几年的发展思路
当前，我国经济正面临速度换挡、结构调整、动力转换节点。新常态下，经济面临下行压力、产能过剩、需求结构矛盾等突出问题，但经济发展长期向好的基本面没有变。
从建筑业面临的形势分析，随着新型城镇化建设、区域发展一体化、“一带一路”建设、保障和改善民生等重大政策的推进，交通基础设施、城市基础设施、住宅建设等将创造大量的投资需求。因此，尽管发展速度有所放缓，但建筑业仍然处于重要的战略机遇期。
中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，明确了房地产市场的发展方向，房地产投资由量的增长转为结构优化调整，市场需求由房屋建筑转向基础设施建设。在国家政策支持下，PPP项目成为基础设施建设的主要模式。建筑企业的服务模式，正在由传统施工总承包向工程总承包、投融资建造模式转变。新形势下，建筑企业两极分化趋势加快，具备资金、技术、管理等综合优势的企业，将牢牢占据高端市场，拥有更大份额；资金实力弱、技术含量低、管理粗放的企业，生存发展空间将越来越小。
通过分析宏观形势和行业态势，可以看出，尽管目前总公司的发展遇到了暂时困难，但是我们具有顶级的资质、央企的优势、辉煌的业绩、独特的品牌，以及雄厚的人才储备、强大的技术实力、优秀的企业文化，总公司仍然处于国内建筑业的第一梯队，外部形势总体上对我们是利好的，机遇大于挑战。我们必须发挥优势，抢抓机遇，坚定信心，矢志不移地推进转型发展。
总公司新一届领导班子在集团党委的正确领导下，坚决贯彻落实集团童朝银总经理在总公司主要领导调整会上对新班子提出的“讲政治、顾大局，讲团结、敢担当，树信心、抓实干，重管理、强_”四条要求，面对严峻的市场形势，企业管理中存在的资金紧张、管理粗放、人员闲置、士气不高等困难和问题，不退缩、不气馁，勇于担当、主动作为，积极采取多种措施，迅速统一全员思想，主动调整发展思路，谋划未来方向目标，全面出击，重点发力：一是内部_必须狠抓严管。各系统认真查找问题和漏洞，在充分调研基础上，建立完善了一系列制度流程，有针对性地采取_措施，强化责任，狠抓落实，工作效率和质量明显提升。 ……（未完，全文共10641字，当前仅显示2532字，请阅读下面提示信息。收藏《在总公司职工代表大会暨2017年工作会议上的报告》）