做好监狱系统大政工工作的几点思考

目录/提纲：……
一、切实推进大政工工作_及运行机制建设，让人看得清、摸得着、落得实
二、切实加强和改善队伍的素质及作风建设，全面创建学习型组织，进一步转变工作作风
三、切实提高各级机构、人员的执行力，实现工作流程再造，努力追求卓越表现
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　　做好监狱系统大政工工作的几点思考
　　大政工是我省监狱系统的管理特色，它涵盖政工、纪检、工会、行政后勤四个方面。由于这一概念的提出及体系的建立，使上述的四个方面由以前的各自为政、单兵作战演变为整体驱动、互补协同，也使复杂特殊的监狱工作脉络清晰、一分为三，即监管改造工作、生产经营工作、大政工工作。这是一种监狱管理的创新，要让这种创新产生积极的效果，为监管改造及生产经营工作提供卓有成效的支撑和服务，必须对大政工工作进行创造性地思考，并务实地进行推进。
　　一、切实推进大政工工作_及运行机制建设，让人看得清、摸得着、落得实
　　_完整是工作完整、不遗漏的保障。我狱在《德山监狱大政工工作方案》中对大政工的_作了明确的表述：监狱大政工工作在监狱党委的领导下，党委书记、监狱长对政治工作负总责，党委副书记、政委全面负责，以政工各线分管领导、各部门各单位抓政工工作的领导和政工人员为主体，构筑党组织、行政组织、工青妇等群众组织和全体警察职工共同参与的全方位、多层次的政治工作格局，形成上下联动、左右协调、条块兼容、齐抓共管的大政工工作_。
　　在运行机制上，坚持每月初一次政工联系会。参会人员为政委、纪委书记、工会主席、政治处主任、公司分管人事副总及政工各
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