工商局经检队长述职述廉报告

目录/提纲：……
一、加强自身修养，打铁必须自身硬带好团队谋发展，增强经检队的凝聚力和战斗力
（一）加强自身政治理论学习，注重全队干部职工政治理论教育
（二）努力钻研业务，注重全队一班人的业务知识提升
二、清正廉洁、率先垂范，用清廉打动团队，用示范感染团队
（一）“公生明，廉生威”，摆正位子，带好班子
一是经常自警，管住自己
二是防微杜渐，挡住诱惑
（二）制定工作制度，要率先垂范落实工作制度，落实“制度管人”的管理机制
（三）严格个人行为，示范遵守各项规定
三、加强协作，妥善处理好各种关系，为工商行政管理工作服务
（一）积极处理好与上级领导的关系，争取工作中的理解与支持
（二）妥善处理好与当地政府、机关股室和相关部门的关系
（三）处理全体干部职工的关系，搞好团结
（四）处理好与管理对象之间的关系，做到潇洒执法
五、工作中的缺点和不足以及下步工作的打算
四是对现代管理的新理论学习掌握不够，在管理教育干部职工中，有时缺乏有力手段
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　　经检队长述职述廉报告
　　一年来，我始终坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观指导工作，践行“八荣八耻”的社会荣辱观。坚持以党的先进性建设作为工作的主线，以加强执政能力建设为重点，坚持全心全意为人民服务的宗旨，做到依法行政、公正执法、文明执法。在局党组的正确领导下，以对党和人民高度的责任感和事业心，认真落实局提出的整体工作规划。作为经检大队的负责人，我带领全队同志以“爱岗敬业、以所为家”的工商人文环境为主题，狠抓队伍建设、狠抓内务规范管理、狠抓效能建设、狠抓市场规范发展、狠抓整顿和规范市场经济秩序等工作，在“人”字上做文章，在“素质”上凝练人，在“能力”上促发展，在“规范”上创高效，努力实现市场环境和谐化、人员素质品位化、内务管理规范化、效能建设高效化、社会舆论好评化，真正使经检大队的各项工作逐步向品牌化发展目标推进。促使自己通过学习、实践，在政治思想上进一步得到升华、业务素质上进一步得到提升、理论素养上得到全面进步，成为一名新时期全面发展的、能够带领全队干部职工服务市场经济发展，为地方经济发展保驾护航的经检队长；使经检队这个团队能够成为一支招之能来、来之能战、战之能胜的工商队伍。
　　
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