水利局副局长在市水投集团2008年度工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、2007年重点水利工程建设管理回顾
（二）落实有关各方工程建设管理的职责
（三）规范重点项目业主行为
（四）建立水利施工企业不良行为公示
（五）强化招投标行政监督
（六）进一步规范了工程设计变更和调概管理
（七）狠抓工程质量监督管理
（八）强化施工安全生产监管
一是出台了安全生产监督管理办法，明确参建各方的安全责任，落实安全生产责任制
二是狠抓在建工程安全度汛的部署、检查和督促
（九）强化对工程监理的监管
二是加强对监理单位在现场监管中履职情况的监督、检查
（十）实施建设进度倒数十名通报制度
二、2008年重点水利工程建设管理工作
（一）目标任务
（二）进一步增添工作措施，确保2008年度目标任务的完成
四是积极争取落实2008年中央计划资金，确保重点工程建设的资金需要
……

　　水利局副局长在市水投集团2008年度工作会上的讲话
　　各位领导、同志们：
　　受市水利局朱宪生局长的委托，我代表市水利局就加快推进在建重点水利工程建设，确保完成2008年目标任务，讲几点意见：
　　一、2007年重点水利工程建设管理回顾
　　2007年度全市在建重点工程项目73处，年度计划建设投资30.16亿元。经市水投集团和各有关区县（自治县）的共同努力，实际完成投资37.01亿元，超年度计划的22.7%，是2006年度实际完成投资20.59亿元的1.8倍。取得这些成绩，主要采取了以下10项工作措施：
　　（一）出台了近10余个规范性文件，全面加强了水利工程建设管理的制度建设，以制度管人、管事
　　提请市政府出台了《ｘｘ市人民政府办公厅关于进一步明确职责任务加快推进重点水利工程建设的通知》；市局组织研究出台了《ｘｘ市重点水利工程项目法人建设管理行为管理暂行办法》、《ｘｘ市水利建筑施工企业不良行为管理暂行办法》、《ｘｘ市水利工程招投标管理办法》、《ｘｘ市重点水利工程建设安全生产监督管理办法》、《ｘｘ市水利工程建设项目设计变更及投资概算调整管理办法》、《ｘｘ
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