目录/提纲:……
(一)以市场为导向,强化管理,进一步提高运行质量
(二)以科技为先导,加大投入,进一步挖掘内部潜力
(三)以关破为手段,优化结构,进一步加大重组力度
(四)以项目为载体,狠抓招商,进一步增强发展后劲
(五)以园区为重点,拓展融资,进一步搭建发展平台
(六)以资源为纽带,突出特色,进一步打造工业强镇
(七)以人才为核心,内培外引,进一步提高队伍素质
(八)以效率为标准,优化服务,进一步形成工作合力
二、认清形势,把握目标,切实增强工业发展和招商引资工作的责任感
(一)充分认识当前工业经济及招商引资工作面临的形势
(二)“十一五”工业经济发展展望
(三)2008年的总体要求和奋斗目标
三、突出重点,强化措施,奋力推进工业经济和招商引资再上新台阶
(一)从要素配置入手,着力调控指导,提高工业运行质量
(二)从加大投入入手,着力科技创新,增强企业竞争能力
(三)从策划包装入手,着力项目推介,加大招商引资力度
(四)从结构调整入手,着力嫁接重组,形成经济新增长点
(五)从园区建设入手,着力夯实基础,打造工业发展平台
(六)从优势资源入手,着力做大做强,大力抓好亿元镇建设
(七)从提高素质入手,着力人才培养,提升企业内在动力
(八)从优化环境入手,着力帮扶指导,完善目标考核机制
(九)从强化监管入手,着力安全生产,确保企业运行稳定
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要完成2008年工业经济各项目标任务,我们既要充分利用有利的条件,更要有效克服宏观政策调控、原料价格上涨、产品价格滞涨等诸多不利因素的制约,坚持“兴工强县”战略不动摇,按照“盘活存量、做大增量、提高质量”的总体要求,重点抓好八个方面的工作:
(一)以市场为导向,强化管理,进一步提高运行质量
在市场经济条件下,企业是市场的主体。企业生产什么、生产多少必须以市场为导向。在竞争激烈的市场面前,企业要遵循市场规律,潜心研究市场,随时把握市场脉膊,千方百计拓展市场,提高产品的市场占有率,力求做到以销定产、以销促产,最大限度地实现满负荷生产。全县工业品产销率要在去年的基础上提高2个百分点,基本达到产销平衡。要按照现代企业制度的要求,强化企业内部管理,从成本管理入手,狠抓生产现场管理、产品质量管理和市场营销管理,在节能降耗、产品合格率、货款回收等环节狠下功夫,努力提高企业的盈利水平。全年全县工业企业实现汇总性盈利2000万元以上。与此同时,要努力提高企业资产的保值增值率、资金周转率、全员劳动生产率,降低单位成本费用率、资产负债率,力争全县工业企业经济效益综合指数达到105%以上,进一步提高工业经济运行质量。佛莱明哥公司要加大流动资金管理,加强资金调度和货款回收;海特公司要优化企业内部资源配置,努力提高汽车尾气净化器的市场占有率;通和制药公司要加大融资力度,充分发挥现有生产能力的作用,千方百计满负荷生产;邱家公司要搞好市场开拓,发挥品牌效应,在生产经营规模上要有大的突破;其它重点企业要认真分析在管理中存在的
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收藏《2008年工业经济暨招商引资工作会县长讲话稿》)