建筑公司经理办公室上半年工作总结

目录/提纲：……
一、明晰工作的成绩，总结成功的经验
（一）文件管理进一步得到规范
（二）内部管理做到精细化、表格化、流程化
（三）文秘与宣传水平得以有效提高
（四）抓好资质升级紧跟公司发展战略
（五）其他工作：
二、认清自身的不足，找准存在的差距
（三）围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍
三、做好规划，安排好下年度工作
（三）注重宣传，提升《××××*通讯》办刊水平，开创企业文化建设新局面
（六）为适应公司快速发展的要求，围绕企业文化建设修订、完善相关制度
……

　　公司在2008年工作报告中指出，“要进一步解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改进运行质态，创新工作思路和工作举措”。转眼间，半年已经过去，总经办响应公司董事会号召，认真贯彻执行总经理工作的改革举措，各项工作有条不紊地开展着。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕二oo八年全年总经办工作情况，着重谈以下三方面问题：
　　一、明晰工作的成绩，总结成功的经验
　　（一）文件管理进一步得到规范
　　1、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推进，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产、技术、经营、管理等各方面内容。总经办在校稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。
　　2、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经
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