中心办公室2008年工作总结

目录/提纲：……
一、完成的主要工作和所取得的成绩
（一）行使好参谋与助手职能，发挥主体作用，当好排头兵
（二）加强部门管理，落实岗位责任
（三）进一步完善管理制度，加大落实力度
（四）狠抓安全生产，保障中心安全、顺利的运作
（五）积极配合、努力协调，做好各种重大工作
（六）尽心尽力，切实做好各项日常工作
二、存在的缺点和不足之处
（五）由于人少事多，在企业文化建设方面做的不够理想
……

　　2008年在中心新的领导班子的正确领导和大力支持下，办公室紧紧围绕中心的各项方针和指导思想，积极号召总经理下达的各项任务，内练素质，外树形象，充分发挥了办公室的枢纽、保障、服务的作用，认真落实各项工作，精心协调各部门关系，努力推动各项工作朝着既定的目标前进。通过全体同志的共同努力和各部门的配合，圆满的完成了本年度的工作计划。回顾一年来办公室的各项工作，虽取得了一定的成绩，但与领导和上级部门的要求相比，还存有一些不足，现将办公室2008年的工作总结如下：
　　一、完成的主要工作和所取得的成绩
　　（一）行使好参谋与助手职能，发挥主体作用，当好排头兵
　　办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构；是承上启下、沟通内
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