＊站段遏制成本、工资超支的汇报

目录/提纲：……
一、提高认识、统一思想，勤俭持家过“紧日子”
二、重点出击、严控大项，抓牢能耗的“牛鼻子”
二是加大奖惩力度
三是严格落实机车检修工艺范围，改善内燃机车的燃烧环境，提高内燃机车热力状态
三、严格控制、量入为出，拨好工资支出的“算珠子”
四、精打细算、科学管理，扣紧企业的“钱袋子”
一是优化物资储备结构，杜绝盲目采购，减少配件积压
……
今年以来，在全分局广大干部职工的不懈努力下，各项运输指标实现了高位增长。但与此同时，受多种因素影响，成本、工资赤字现象较为普遍，经营压力巨大。面对严峻的运输经营形势，各单位深挖思想根源，严控成本支出每个环节，用科学的方法管家理财，有力地遏制了成本超支势头，实现了资金效益最大化。
　　一、提高认识、统一思想，勤俭持家过“紧日子”
　　传统的粗放型管理使部分站段更注重多增收、多清算，而忽视了节支这一重要环节。特别是在当前资金空前紧张的形势下，坚持走内涵扩大再生产道路显得尤为重要
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