做好机关办公室主任的一点思考

目录/提纲：……
一、要想做好办公室工作，就要仔细研究办公室的各项职能
四是搞好服务，即为保证部门的中心工作而提供全方位的物质和精神两方面的服务
三是合理安排，协助领导班子安排好决策实施过程中的人和事，将矛盾解决在萌芽之中
二是督办三是排忧解难四是通过传达、制订有关方针政策及做出解释进行指导
二是协助决策，发挥参谋、助手作用
二、如何做好办公室的工作
三、处理好关系到办公室工作的“四个关系”
一要素
三是处理好“虚”与“实”的关系，既要虚事实做，又要从实事中抽象理性的东西
四是处理好“忙”与“闲”的关系，既要忙而不乱，又要在相对轻松时注意平峰填谷
四、如何使办公室工作更上一个台阶
第一、锐意进取，不断加强自身学习，提高业务能力
第二、坚持不断创新，逐步完善工作机制，反对因循守旧
一是思维观念要创新
二是制度建设要创新
三是服务方式要创新
……
企业的办公室工作在企业中有着其它部门无法替代的作用，如何搞好办公室的工作，作为一个从事办公室工作不久的新手，笔者提出一点个人看法，以期抛砖引玉，为共同搞好办公室的工作，为企业的改革发展提供服务、为基层单位提供服务。
　　一、要想做好办公室工作，就要仔细研究办公室的各项职能
　　办公室是一个部门不可缺少的重要部门，之所以重要是因为办公室具有管理服务、综合协调、监督指导、参谋咨询等多项职能。这些职能发挥得好坏，对部门的全局工作有着直接的、重要的影响。
　　管理服务职能是办公室工作的重要组成部分。其内容主要包括以下几个方面：一是公文管理，即办公室负责公文的收发、传递、催办等各个环节的具体事宜；二是事务管理，如会议的安排，会场的布置，接待上级和兄弟单位的来人；办公室的值班、保卫、通讯联系，单位的办公环境管理等；三是信息处理，即利用计算机网络等各种现代化手段，为办公自动化服务；四是搞好服务，即为保证部门的中心工作而提供全方位的物质和精神两方面的服务。
　　综合协调职能有如下内容，一是统一步调，切实保证领导班子的
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