浅谈石化企业班组安全建设

目录/提纲：……
一、配好班组长
一是要制定培训计划，二要讲究培训方法，三要保证培训质量
二、贯彻以人为本的安全方针，抓好班组安全文化建设
三、强化班组的安全自查自评工作，实施全员作业危害分析
四、健全班组安全生产责任制，落实班组安全生产规章制度，
五、班组安全管理的重点在现场
六、安全管理要做到危险预知
七、关口前移，夯实班组安全管理基础
八、作业标准化是班组安全的保障
……

　　班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业安全管理的前沿阵地和落脚点。因此班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，同时也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。在近几年石化企业中，多种因素导致员工“三违”，造成恶性事故不断，其原因是由于班组缺乏安全措施和员工缺乏必要的自我安全保护意识，盲目蛮干导致事故高发。因此，班组的安全管理在石化企业中的地位和作用显得尤为重要。那么如何搞好班组安全建设和管理呢？针对石化企业班组安全建设和管理我认为应做好以下几方面工作：
　　一、配好班组长。
　　班组长既是班组员工的领头人，又是石化企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。其自身素质的高低将直接影响班组的安全管理和生产，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力，因此一只有配好班组长安全工作的各项规章制度才能有效得以贯彻落实。二有针对性地加强班组长培训，使其掌握扎实的基础知识、专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操
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