深化班组安全管理的调查研究

目录/提纲：……
一、班组安全管理要从提高执行力和加强班组文化建设上下功夫
二、班组安全管理要从加强“权”和“利”减少”“责”和“罚”上下功夫
三、班组安全管理要在改善现场条件和加强班组文化建设上下功夫
四、班组安全管理要在追求时效和长效上下功夫
一是时效性方面
二是长效性方面
五、班组安全管理要在班组长选拔培养和加强班组自主管理上下功夫
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深化班组安全管理的调查研究

班组是企业的细胞，是安全生产的核心，是创造经济效益的原点。班组能否实现安全管理将直接影响着安全生产以及矿井管理水平的高低。因此，班组管理是企业安全管理的基柮。当前班组安全管理如何抓？调查以前班组安全管理的经验，不断研究适应当前班组安全管理的有效经验，找出支撑当前班组安全管理平台的着力点十分必要。
一、班组安全管理要从提高执行力和加强班组文化建设上下功夫
班组安全管理实际上是研究在煤矿最前线的生产现场的管理问题，目的是优化作业条件、改进物的状态、提升人的积极性。煤矿井下条件艰苦异常，劳动强度很大，工作任务艰巨，如果没有强有力的激励约束机制，就很难安全地完成各项生产任务。在煤矿只有非常刚性的执行力和严格的管理规程作保证，才能卓有成效的完成安全和生产任务。因此，班组建设首先应该研究的是执行力的提升问题，它是班组建设最基本的内容。
同时，再艰苦的工作也是由人去完成的，而思想
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班组长的积极作用不但得不到有效发挥，而且还会产生消极作用。
三、班组安全管理要在改善现场条件和加强班组文化建设上下功夫
班组建设搞什么，看似无影无形，实则非常具体，就是要练好基本功。
一方面，要对人员、物料、设备、信息所组成的集体小单元进行设计、实施、控制和改善的过程中，必须充分考虑人和其他要素之间的关系和相互作用，以人为中心进行设计。具体的讲就是通过研究、分析和评估，对班组和生产现场的每个组成部分进行改善，再将各个组成部分恰当地综合起来，形成团队管理，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务，它追求的是系统整体的优化与提高。
另一方面，在现场实际可操作的基础上，通过合理有效的推进管理方式和手段，如通过导师带徒、现场示范教学等培训机制，通过三级市场形成以绩效为依据的分配机制，通过三工并存，形成以现场激励为手段的管理机制，并在工作过程中形成员工普遍认可的、对现场管理行之有效的小规矩、小习惯、小方法。通过长期的积淀，形成具有班组特色的管理文化，班组成员能够在工作中自主管理，在工作和生活中体会到组织的温暖，上班没有紧张感，下班带回成就感。
四、班组安全管理要在追求时效和长效上下功夫
投入时间和精力搞班组建设，要的就是成效，因此，如何用效果衡量班组建设的成功与否是非常重要的，班组建设的成效可以从两个方面进行度量。
一是时效性方面。短期内要在围绕如何提升安全效果、工作效率、经济效益等硬性指标做文章，量化细化生产分配要素，实现分配要素多元化，通过科学论证、缜密实施，对班队的工时利用、工艺流程、劳动密度、操作标准化、内部工作协调、员工协同、培训等进行全面改进，切实夯实管理基础，提高管理水平，并在短期内见到“三效”的明显提升。
二是长效性方面。通过对班队长、员工经常性的激励，增加岗位压力和动力，逐步建立健全“科区自保、班队自管、员工自律”的安全自主管理体系。通过宣传教育、政策引导、制度约束、物质激励，充分调动班队自主管理的积极性和主动性，不断总结分析，形成班队自主管理体系。在规范管理的前提下，赋予班队自主管理权利，引导班队自主建立安全联责、联保制度，构建利益共同体，提升员工的团队意识。不断深化班队自主培训，提高员工的实际操作技能。通过打造一批高标准、高质量的自主管理标杆班队，引领矿井队伍建设全面升级。
五、班组安全管理要在班组长选拔培养和加强班组自主管理上下功夫
班组长是班组建设的领导核心，强化班组建设，要强化班组长的责任管理，提高班组长的责任意识。要明确班组长的职责、权利，赋予其与责任相对等的职权，做到责权统一，真正能够把班组工作管理起来；通过制度确立班组长对人、财、物分配的权利，并确保赋予的各项职权不受侵犯。同时，把人品正、技术精、能力强作为基本要素；规范选拔任用程序，加强班组长后备力量建设，形成结构合理、梯次配备的用人格局。注重班组长工作艺术、班组质量管理、安全管理、成本管理等实用型培训，尽快实现班组长从单一技术型到综合管理型角色的转变。在政治激励上，把班组长纳入管理人员范畴，建立班组长成长通道，为班组长搭建能力展示和事业成长的平台。在经济激励上，设定合作的薪酬系数。通过加强班组长建设，努力打造勤思考、敢负责、做表率、重执行、有能力、有方法的班组长队伍。
员工是安全生产的直接参与者，必须通过强力 ……（未完，全文共2850字，当前仅显示1812字，请阅读下面提示信息。收藏《深化班组安全管理的调查研究》）