分公司2022年安全管理工作研讨发言材料

目录/提纲：……
一、安全管理现状评价
（一）员工责任心不够，安全意识有待进一步提高
（二）监督检查力度不够，问题得不到有效改进
（三）管理人员学习能力弱，知识结构需要进一步加强
（四）安全文化氛围不足，需要进一步营造宣传氛围
二、存在问题及原因分析
（一）在工作中存在的问题
1、员工安全风险识别和处置能力弱
2、安全基础管理薄弱
3、员工安全意识存在暂时性
（二）原因分析
1、安全培训不及时
2、监管队伍力量不足
3、员工安全意识淡薄
4、源头整改力度不足
三、安全管理的认识
（一）建立组织机构，完善规章制度
（二）充分认识安全，形成安全意识
（三）做好日常检查，消除安全隐患
（四）加强安全文化建设，健全安全长效机制
四、下一步工作思路
（一）不断强化安全责任意识、突出落实主体责任
一是严格落实“安全生产十五条硬措施”和“四查”要求
二是建立健全并严格执行安全环保生产问责制，规范作业过程安全环保管理
三是加强安全风险辨识_，强化事故风险识别能力
（二）编织安全检查体系网，不断提升安全环保工作水准
一是打造专业性安全员队伍
二是构建安全检查体系
三是滚动式开展安全履职能力测评
（三）抓实安全基础建设，全面提升安全管理能力
一是加强培训管理，做实应急管理，努力提升员工队伍HSE意识和能力
二是严格执行操作规程，强化风险识别，有效落实风险防……
分公司2022年安全管理工作研讨发言材料

为加强安全环保管理，落实全员安全生产责任制，切实提升QHSE管理水平，按照会议安排，就**分公司2022年安全管理工作现状和一些认识汇报如下：
一、安全管理现状评价
（一）员工责任心不够，安全意识有待进一步提高
员工对自己的行为产生的后果认识还不够清晰，“四不伤害”理念还没有完全深入自我保护意识中，对岗位操作规程理解不够深入，对岗位操作中的危险因素认识不够，也没有完全了解。如，在疫情防控中员工口罩佩戴不规范，入口的登记流于形式。在施工现场安全帽佩戴不正确，高空作业不严格执行要求等，这些问题都反映出员工的安全防范意识还不够。
（二）监督检查力度不够，问题得不到有效改进
安全监督检查形式较多，包括日常监督检查、月度监督检查、季度监督检查和专项安全监督检查，但由于领导层监督管理不严，导致各类安全监督检查过程留于形式、监督检查不到位，发现问题能力弱。安全部门组织问题整改的力度不够，对检查中发现的问题不能很好的明确责任，整改后没有进行检查整改情况，这就导致问题不能及时有效的组织整改，也导致监督检查没有发挥它真正的作用
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略773字，正式会员可完整阅读）……　
（二）原因分析
1.安全培训不及时。对员工的安全培训没有做到经常性，只停留在安全会议和经验分享。员工安全履职能力评估工作相对滞后，主动学习动力不足。对于新安全生产法、刑法等的法律法规认识不到位。
2.监管队伍力量不足。部门人员少，专业技术人员缺乏，安全知识缺乏，难以满足监督管理的工作需要，分公司站点分布较广，安全检查频次有限。
3.员工安全意识淡薄。员工安全生产防范意识淡薄，缺乏必要的安全生产知识，主动发现问题、安全操作技能和自我保护能力弱，存在冒险蛮干，违章作业的现象。
4.源头整改力度不足。在监管工作中重事后查处、轻事前防范，重检查、轻治理，重治标、轻治本。对查出来的问题，只停留在号召和要求上，对整改不及时不到位的，没能采取 必要的手段，安全隐患未能从源头上解决。
三、安全管理的认识
（一）建立组织机构，完善规章制度
成立安全工作领导小组，明确加油站的兼职的安全员，结合加油站的时间情况，制定特色化和可操作性的安全目标管理体系，同时组织职工和管理人员进行目标责任制度的签订，保证安全工作任务逐项分解到各个班组、部门、人员以及岗位上，对安全制度进行完善，包括《安全会议制度》、《安全检查及隐患整改制度》等，同时对《加油站突发事件应急处置预案》、《加油站消防应急处置预案》等相关制度进行制定，确保在出现各种情况时，均能够有相应的措施来进行处理，避免忙中生错。
（二）充分认识安全，形成安全意识
人的意识可以说是安全工作的关键所在，即在开展安全管理过程中，首先应当认识到其重要性。持续完善安全监督检查责任机制，明确领导的属地地管理责任和员工的直接责任，并纳入年度考核机制，对于不合格的管理者扣发绩效奖金或调离其岗位，严格按制度执行考核。实施领导安全监督的绩效机制，实施安全管理绩效考核。安全主管领导带头进行各项安全检查，对检查中发现的问题跟进到位，对整改不到位或未整改的责任人进行全企业通报批评并扣发一定额度的奖金，通过严检查，硬考核来推进安全监督检查工作。
（三）做好日常检查，消除安全隐患
结合每座加油站的实际情况，各站点可拟定具有特色化的、操作性较强的安全检查表，站经理负责重点对日常工作的安全工作开展情况进行检查，并将相关检省结果如实记录，及时提出相应的改进建议。管理部门在检查中除了监督日常工作外，还要检查自查中问题整改情况，并再每月的安全生产专题会重点对加油站的安全生产中发现的问题进行剖析，明确重点，及时针对存在的新问题、新情况提出有效的解决措施，促使安全管理水平持续提升。
（四）加强安全文化建设，健全安全长效机制
通过加强安全文化建设来营造一个良好的安全管理氛围，弥补企业安全管理中的不足。建立健全安全生产长效机制，形成“关爱生命，关注安全”的强大舆论氛围，使“安全第一，预防为主，综合治理”、“安全生产责任重于泰山”、“抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩”等观念深入人心。通过培训、宣传等一系列的方式来营造安全管理文化氛围，形成党政工群齐抓共管的安全宣传教育体系。
四、下一步工作思路
（一）不断强化安全责任意识、突出落实主体责任。一是严格落实“安全生产十五条硬措施”和“四查”要求。通过组织开展岗位练兵和技能竞赛、安全论坛、周学习等形式，切实增强全员安全忧患意识，落实安全责任，传递安全压力，筑牢安全生产根基，坚持物防是基础、技防是重点、人防是根本的工作思路，全面加强员工安全思想意识促进员工综合素质和操作技能提升，不断提高员工队伍的安全专业素质。二是建立健全并严格执行安全环保生产问责制，规范作业过程安全环保管理。分公司将严查管理性违章、作业性违章和设备性违章。对“三违”行为，严格按照规定进行处罚，加大违章者的违章成本。提高安全环保生产、指标完成、安全培训考核占比，并根据工作业绩和工作表现进行绩效再分配，调动和激励员工的工作积极性和主动性。三是加强安全风险辨识_，强化事故风险识别能力。继续完善加油站现场风险数据库，健全双重预防机制建设规范性要求。修编、完善公司相关制度要求，进一步明确 ……（未完，全文共4295字，当前仅显示2169字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司2022年安全管理工作研讨发言材料》）