浅谈推动班组标准化建设工作的几点意见

目录/提纲：……
1、注重发展实际，着力在思想上凝聚共识
2、注重责任落实，着力在组织领导上齐抓共管
3、注重分类创建，着力在绩效考核上突出重点
4、注重教育培训，着力在提高素质上见成效
5、注重基础建设，着力在创建标准上细化规范
……
浅谈推动班组标准化建设工作的几点意见

公司全体干部职工紧紧围绕公司中心任务，以创建“两型三化”矿井、提升企业管理水平为目标，认真抓好班组标准化建设，有力调动了职工的工作积极性，促进了生产经营工作的平稳发展，公司逐步跨入良性发展的轨道。本人在班组标准化建设工作中总结了以下几点建议，期待探讨：
1、注重发展实际，着力在思想上凝聚共识。随着企业的不断发展以及企业文化、精细化管理的不断延伸和_，加强班组建设已成为强化基础，提升管理的必然选择。这几年，我们按照集团公司的安排部署，积极开展班组标准化建设，在安全管理、生产任务、成本内控等方面取得了明显成效，职工“三违”及轻、重伤事故逐年减少，原煤产量、企业利润及职工收入逐年递增，有力促进了公司生产经营管理工作的优化提升。但在具体实施中，个别部门及一些干部职工对班组建设的重要性认识不足，参与热情不高，不同程度存在说起来重要、做起来次要的现象
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略630字，正式会员可完整阅读）……　
通过积极开展岗位练兵、争创青年文明号、节支降耗、班组竞赛等主题活动，广泛动员职工积极参与，切实形成了党政工团齐抓共管、公司上下协同共建的工作格局，为班组标准化建设工作顺利进行提供了有力的组织保证。
3、注重分类创建，着力在绩效考核上突出重点。在班组标准化建设实施过程中，牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”的基本要求，结合区队、班组实际和各自工作特点，要求生产一线班组围绕“安全管理、单产单进”，强化现场管理搞创建，生产辅助班组围绕“维护设备、保障生产”，严格责任考核求创新，地面班组围绕“服务一线、美化环境”，夯实各项基础创特色，突出重点，分类创建。区队根据公司下达的生产任务及各项费用指标，每月把安全生产、劳动工效、吨煤成本等指标，与班组材料消耗、奖金、工资挂钩，层层分解到班组，量化到岗位、人头，严格当班考核，每月综合评价，使每个职工明白每项工作、每个环节怎么做、为什么做、何时做、谁来做、做到什么程度，有效提高了班组经济核算效果，增强了职工的成本核算意识，极大地调动了职工的工作积极性，使班组管理水平有了明显提高。如运输队、综采队、综掘队等单位实行班组岗位记分制，设备维修包机制，班检周评制，节约奖励、超出自负等考核办法，在增产提效、节支降耗、创新创效等方面发挥积极的作用，促进了公司各项任务的完成。
4、注重教育培训，着力在提高素质上见成效。职工技能素质的高低，是决定班组标准化建设成效的关键性因素。为此，本着分层次、分系统、分类别实施教育培训的原则，在公司总体培训安排的基础上，以扎实开展安全培训教育“四个一”活动为重点，由区队技术员负责每日有针对性地出一道与当班安全生产、设备操作、工序标准等相关的题目进行解释回答，每周结合安全生产实际上一节安全辅导课，每月分岗位、分工种进行一次集中考试，每季结合安全工作、生产任务及考试成绩等情况进行综合评价、奖罚兑现。今年以来，举办各类培训班，对5名考核不及格的职工减发工资并进行了二次培训，还定期组织开展各岗位各工种技术比武，切实激发了职工钻研业务的热情和苦练技能的劲头，提高了职工的学习实践能力和业务技能素质。加强班组长队伍建设，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来，通过外派学习，交任务、压担子锻炼等方式，有计划、有针对性地对班组长进行教育培养，把特别突出的班组长充实到各级管理岗位或技术岗位上来，充分调动班组职工的工作积极性。
5、注重基础建设，着力在创建标准上细化规范。健全和完善班组各项管理制度是搞好班组标准化建设的前提和基础。我们结合公司实际，按照班组管理精细化，量化考核、动态管理的要求，先后制定了班组标准化建设工作管理办法、班组标准化建设管理制度、竞赛考核制度、班组长职责以及班务公开制度，健全完善了班组建设三级考核标准及办法、涉及班组基础管理、我们以班组园地为基础，结合队、班两级管理的实际情况以及考核内容，统一规范了区队文化牌板，将基础管理综合本、安全生产记录本、学习记录本、班组综合台帐、区队生产台帐统一成“班组标准化综合记录”，以数据、文字、图表等形式记载和反映区队、班组生产任务、工作进度、材料消耗、出勤、工资等方面的原始资料，为加强班组管理、积极推进班组标准化建设工作的不断深入发展奠定了坚实的基础 ……（未完，全文共2781字，当前仅显示1767字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈推动班组标准化建设工作的几点意见》）