工作交流材料：严加管理，努力建设优秀班组

目录/提纲：……
一、严抓细管，关键是要突出严格管理
一是严格落实制度措施
二是严格现场管理
三是严格落实考核内容
四是严格材料管理
二、严抓细管，_是抓好工程质量
一是严格执行“回头工程”追究办法
二是严格交接班制度
三是发扬班组自主管团结友爱的精神
三、安全无事故，基础条件是抓好职工安全素质培训
一是加强安全教育培训，提高职工素质
二是通过培训选拔自身过硬的班组长
四、争创一流，着力点要放在凝心聚力、强化民主管理上
……
严加管理 努力建设优秀班组

一、严抓细管，关键是要突出严格管理
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步，做到“有法可依”，“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在抓好现场管理上，我们做到了“四个严格”。一是严格落实制度措施。掘进一队连续四年做到了安全生产，关键实践中，我们严格按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的原则，切实将安全工作摆在了首位，建立完善各工种岗位规范、标准和考核细则，做到以严格的工艺流程保安全，以清晰的预防意识促安全，严格执行公司制定的《创建“两型三化”矿井标准及考核评分办法》中规定的目标任务、劳动工序、考核标准和奖罚措施，把指标任务具体分解落实到每个岗位，每位职工，确保了员工的
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格领用手续，厉行节约，制止浪费，能修复利用的尽量做到修复再用，提高了班组员工的节约意识，降低了材料消耗和成本。尤其在现场我们狠抓喷浆后的灰弹利用，将灰弹回收后用于后巷打地坪，既确保了巷道的干净整齐又节约了材料，光这一项就节约材料费月3万元。
二、严抓细管，_是抓好工程质量
　　　掘进一队始终把抓好工程质量做为保证安全的重要途径紧抓不懈。一是严格执行“回头工程”追究办法。在工作中坚决贯彻《天祝煤业公司“回头工程”追究办法》，实行质量包干和责任追究制度；有效促进了工程质量的提高，预防了事故的发生。同时按照班组长主抓，职工按标准操作、验收员现场质量把关分工负责的原则，明确各级责任，严格落实质量标准化“班检周评”制度，对前一周安全生产中发现的问题，全面分析原因，总结经验，并制定针对性措施认真整改，成立了由班组长，验收员、群监员、岗员为成员的质量标准化验收小组，形成了自上而下层层负责的标准化体系，制定完善了《班组安全与工资考核制度》、《班组安全生产责任书考核办法》、《验收员验收办法》、《设备管理办法》等多种制度，在组织施工过程中，重点把好现场管理关，做到掘进工作面干净、整齐、规范，严格落实操作规程，保证了安全和工程质量。通过强力推行，一步到位工作法己成为员工的工作准则，强化了作业现场安全质量管理，杜绝了工程返工现象，确保了安全生产。二是严格交接班制度。掘进一队始终坚持雷打不动的开好班前会，在布置好本班工作任务的同时，班组结合具体工作特点，根据每位职工个人的特长进行合理分工，进入工作现场后，严格执行交接班制度，严格检查设备，对工作场所、具体环境、工作区域的安全状况仔细察看，一丝不苟查隐患，堵漏洞，直到确定每个环节都正常后方开始作业。职工们在实践中深刻认识到，磨刀不误打柴工的道理，每位职工对设备的爱护都如同自己的眼睛一样，精心操作、精心维护、精心擦拭，在现场交接班时第一项任务就是查验设备状况，正是这种对设备的“三精心”才保证了月月超额完成任务，杜绝了事故。三是发扬班组自主管团结友爱的精神。相对于其他行业而言，煤矿职工井下体力消耗大，安全压力大，作业条件艰苦，我们加强班组成员之间相互协作，团结互助，发挥团队精神，依靠集体的力量，要求每个成员在安全生产上要尽职尽责，力争做好班上一环环相扣的环节，既要做好当班的安全工作，还要为下班的工作创造条件。在把好本班的安全生产关的同时，积极处理好现场安全隐患，不给下一班留下安全隐患，为队上整体安全生产打下了良好的基础。
三、安全无事故，基础条件是抓好职工安全素质培训
职工安全素质好坏决定班组有没有活力和竞争力，可见职工素质是一个班组完成各项指标的关键，我们积极培养职工要有活到老，学到老的传统观念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。一是加强安全教育培训，提高职工素质。我 ……（未完，全文共3025字，当前仅显示1528字，请阅读下面提示信息。收藏《工作交流材料：严加管理，努力建设优秀班组》）