在医院质量与安全管理会议上的讲话

目录/提纲：……
一、要从思想上确立质量与安全的核心地位
一是责任感与使命感的需要
二是医院效益的必要
三是医院发展战略的需要
二、要在工作实践中落实质量与安全目标
一是需要全员的参与
二是知识的普及
三是狠抓培训
四是坚持系统的引领
五是坚持持续改进
三、在机制上确保质量与安全管理的常态化、长效化
一是要不断地强化我们的领导机制
二是要不断地完善我们的体系建设
三是要不断的提升我们管理的能力
……
在医院质量与安全管理会议上的讲话

同志们:
今天,我们在此召开医院质量与安全第三次例会，同时也是我们**年质控工作的总结会，还是**年质控工作的部署会。
刚才质控办就我们大的质控面做了一个简短的报告，集团医疗部**部长又给我们做了一个关于三级医院专科建设和科室管理的精彩分享，本人也是受益匪浅。我也希望在座的各位也要通过这样的培训学习，不断地提升自己。我反复讲，在新常态下，如何改变我们思想的理念，如何从我们内心深处去改变，非常之重要。今天借这次会议的机会，就质量与安全这样的一个主题，我想跟大家交流一些我的理解。
我们平时都在讲，医院质量与安全是我们的生命线，是我们的核心，都会讲，怎么去做呢?确实，从质控部门的设置到我们整个医院的质量管理才刚刚开头，刚刚上路，我们的质控体系建设，还有很多很多的方面需
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一个生命的背后拷问我们的是责任与担当！每一个死亡案例背后考验的是我们的质量与安全体系！
所以我们现在讲，质量与安全是我们的生命线，是我们的核心竞争力，事关群众的幸福感，事关社会的安定，事关人民群众的福祉。我觉得我们作为一个公立医院的医务人员，这样一种责任感会让你对质量和安全的认识更加深刻。我们，尤其是在座的医院的关键的少数，更要有这样的担当，担负起这种责任感与使命感，真正在医疗实践去诠释救死扶伤的内涵。我们一定要坚持质量与安全重于泰山这样的意识，坚持以病人为中心，以人为本，时刻绷紧质量与安全这根弦，将质量与安全始终如一的贯彻到我们医疗实践的全过程。
二是医院效益的必要。剖析每一起医疗纠纷案例，都有着我们质量与安全的缺失。质量与安全与我们医院的经营和发展密不可分。我们有两个政策性指标就事关我们的效益，那就是“药占比、耗占比”。1-10月份以来，药占比32.2%，耗占比24.1%，两项相加56.3%。我们有个科室某个病人出院结算9000多元的费用，药费去了4400元，从入院到出院反复在用丹红注射液、转化糖电解质、门冬氨酸钾镁、脂溶性维生素、辅酶QQ氯化钠等，都是一些辅助性用药！我们现在有些医师已经突破底线了。医院党委下定决心，必须毫不动摇的坚持“两个占比”的_。要将两个占比的考核奖惩兑现到科室、到个人。这里要特别提出表扬的就是普外科，在科室业务快速增长的同时，“两个占比”控制得很好。为什么**主任可以有效_，其他的科主任就不能呢？我想关键还是我们有没有这个意识主动去_。从下月开始，我们一定要把辅助用药前十名的开单医生与药品进行排名公示，坚决曝光辅助用药的胆大妄为者，药品该取消的取消，该停处方权的停处方权，一定要把这两个指标_下来！同志们，我们医院这个平台承载着639个员工，未来还将达到850名员工。每个人要有这种责任感，维护医院的发展，维护医院的效益。我们每一个人都和医院的发展捆绑在一起，医院发展不了，这个平台掉下去了，你和这个平台的每一个人都站不住。所以，希望我们一定要有一种责任感，共同维护医院的发展，维护医院的效益，要把这样一种理念传递到我们的每一个员工。
三是医院发展战略的需要。我们所有的工作都是围绕我们医院的战略目标和愿景而展开的。未来我们五医院的目标就是要“打造具有全面的医疗健康服务能力，专科特色突出，立足下陆，服务全市，辐射周边，医教研防养全面发展的三级甲等综合医院”。我们的愿景是“技术先进，专科突出，管理规范，服务优良，员工发展，社会满意”。这是我们工作的最终落脚点。
二、要在工作实践中落实质量与安全目标。
一是需要全员的参与。员工是质量与安全管理的根基。质量的管理需要全覆盖，需要从我做起，从身边做起；要自我_，自我约束；还要互相监督，相互促进。院科四级质量管理分别是医院质量与安全管理委员会、职能科室、科主任及护士长、质控员这四个层级，每个层级要各司其职，牢牢地抓住指标不放，来切实推动质量与 ……（未完，全文共3151字，当前仅显示1591字，请阅读下面提示信息。收藏《在医院质量与安全管理会议上的讲话》）