联交所任职期间个人总结

目录/提纲：……
一、顺利实现经营平稳过渡
二、不断提高经营管理水平
一是优化人力资源结构
二是建立新的薪酬激励机制
三是加强内部培训
四是加强员工思想教育
一是完善内部管理
二是完善交易流程
三是加强风险控制
三、不断扩大业务范围和拓展新业务
一是积极争取政策支持
二是搞好业务联系
三是搞好项目推介
……

　　关于在成都联交所任职期间的总结
　　2007年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。2008年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于2008年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总结如下：
　　一、顺利实现经营平稳过渡
　　2007年11月16日，按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》（成办函〔2007〕256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。2007年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。
　　在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响
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