建设银行(建行)2008年工作总结

目录/提纲：……
四是结合机构撤并工作对全行人员重新进行了妥当安排和工作的合理布置
三是加强资产盘活，防范和化解风险
（七）强化经济资本预算管理，优化财务资源配置，提高财务管理水平和价值创造能力
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　　银行工作总结
　　今年以来，我行在市分行党委的正确领导下，按照省、市建设银行工作会议部署，坚持“发展为大、改革为先、效益为本、规范为重、工作唯实”的经营思路，进一步适应股份制改造工作，加大市场营销力度，加强经营管理，努力提高经营效益，实现了各项业务的稳步健康发展。现将一年来的工作情况总结如下：
　　一、全面落实各项改革精神和要求，有计划、有步骤地实现各项战略部署，推进股份制改造，提高集约化管理水平，加快建立现代银行制度。
　　根据建设银行的各项改革要求，按照分行的总体指导思想，并结合我行目前的业务规模、经济效益及发展前景，今年我行顺利实现了建行重组、dcc上线、机构撤并、减员增效等各项重大改革工作：一是将玉华储蓄所与南山储蓄所顺利实现并帐;二是配合分行完成了远程监控设备的安全和调试工作，并顺利实现了保卫守库的远程监控;三是实现了减员工作的平衡过渡，与2名员工签订了终止合同协议书;四是结合机构撤并工作对全行人员重新进行了妥当安排和工作的合理布置。
　　二、努力拓宽负债业务的途径和渠道，巩固壮大资金实力方面，尤其在开展“争创新佳绩、实现新跨越”百日营销活动中成绩菲然。
　　2008年，我行资金总量居当地首位。一般存款余额（本外币并帐）达*
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