一、**医院现状分析:
**医院是一家集预防、康复、医疗、健康教育等为一体的现代化综合性医院。医院立足上海,辐射华东,展望全国。经过百年的历史沉淀,在全国已经发展成为有一定知名度的综合性医院。但刚登陆*,*的已有的医疗_消费习惯、本地的医疗品牌等缺陷给其发展套上了牢笼。为此,我们要将一贯的宣传策略、群众路线以及结合*的本地医疗习惯相结合,让*每一位市民都成为**医院的活地图。就目前来说,作为一家刚刚在*开设的新科医院不管从知名度或医疗手段上,在*的患者心目中一切还都是未知数。
此阶段的**医院仍处于市场导入期,我们要以进一步提高*医院的知名度为主要任务。
二、**医院07—08年度的医院定位
目前,在*的医疗市场上脱颖而出的是*市人民医院、*市中医院以及*第三人民医院,这几家医院已经瓜分了城区的医疗市场。考虑到我院在*的知名度和*患者已多年养成的医疗习惯,我院应放下老大哥的架子,尽快的融入到*的文化氛围中来,在广大患者的心中树立一个“关爱大众健康,您身边的健康专家”的积极形象,力争在一年的时间融入到*的文化氛围中来,让大家充分认识到“*”这么一个品牌医院。
三、*医院07—08年度广告投入总策略
根据我们对五
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