在集团公司2009年工作会议上的总结讲话

　　同志们：集团公司2009年工作会议即将圆满完成各项议程，现在我对会议进行总结。
　　一、会议的基本情况及主要收获
　　这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了_领导同志和国家有关部门的关心和重视，___常委、_副总理*同志，___委员、_副总理*同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、_国资委、国家电监会、_派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出席大会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。_派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司2008年取得的成绩，对公司2009年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。
　　总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告，全面总结了2008年工作，充分肯定了公司系统
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要把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司的发展思路和工作部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，努力实现扭亏增盈，推进公司又好又快发展。
　　三是调整了思路，指明了方向。这次会议调整了公司发展思路，确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务，谋求公司长远发展的重大决策；是总结公司六年来改革发展经验教训，深刻把握公司发展规律，推进公司做强做大的重要举措；是凝心聚力，鼓舞士气，引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为，这个思路符合形势需要，切合公司实际，既有指导性，又便于推进和落实。特别是发展目标明确，任务具体，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来，找准定位，发挥优势，奋发有为，为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。
　　四是部署了任务，明确了重点。云总在报告中提出了2009年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路，明确了安全、经营、发展三大业绩目标，从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作，对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信，尽管今年形势严峻，困难很多，压力很大，但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，按照会议部署和要求，振奋精神，真抓实干，就一定能够克服各种困难，保证全年目标任务的完成。
　　二、准确把握会议精神，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展
　　根据会议确定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任务就是一要抓扭亏，二要促发展。要保证中心任务的如期完成，必须开展好深入学习实践_活动和管理创新年活动，必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场，多措并举，降本增效，调整结构，在复杂形势面前科学应对，在诸多不确定因素中抢抓机遇，在困难条件下奋力开拓。因此，在工作开展过程中，既要统筹兼顾，更要抓住关键，尤其要把握好以下四个方面的重大问题：
　　第一，明确发展思路，全面落实公司发展战略规划。公司成立以来，根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策，先后提出了符合当时要求的发展思路，为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化，公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要，必须进行适当调整和完善。这次会议，基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标，符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策；顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求；抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题，为今后一个时期的工作指明了方向。
　　发展思路调整后，关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略_功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图，真正摸清本区域、本行业发展底数，深入分析自身优势和劣势，制订完善符合实际、切实可行的发展思路，分解支撑集团总体战略规划，明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务，落实规模、进度和目标要求，确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中，各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，加强战略协同，统一发展步调，形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组，对公司发展来说，是难得的机遇，不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理，各单位都要站在集团公司的角度，主动搜集情况，上报信息，及时接触，为公司决策创造条件。
　　第二，转变发展方式，调整优化资产结构。_十七大报告提出要转变发展方式，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式，就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局，其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式，提升经济效益，增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一，实现有效益的发展。凡新上项目，要充分论证、科学决策，与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接，真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”，努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变，实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中，全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济 ……（未完，全文共10885字，当前仅显示2589字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2009年工作会议上的总结讲话》）