生产发展部年度述职报告

目录/提纲：……
二是加大了安全设施改造的投入
三是加大演练和督导力度
一是加强用电管理，实行节能改造
二是经济、优化供水生产调度系统
三是严格控制计划审批，做到增收不增支
四是加大节水工作的管理
一是加强重点工程的管理力度
二是做好新用户业务的办理
三是世行项目取得了实质性进展
四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作
四是做好设备管理
五是信息建设工作获得了新突破信息化建设是集团公司科技创新的重点
一是加强了供排水生产的动态调度管理，当好生产参谋
二是实行了外报资料的归口管理
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　　尊敬的各位领导、各位代表：
　　你们好！2007年生产发展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。
　　一是安全生产工作实现了新跨越
　　以“平安水务”为目标，加强了安全生产的精细化管理：一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案，与各单位签订了安全生产责任制，举办安全技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道；二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了安全防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了安全生产无事故。
　
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